企業(yè)大都以“利潤大化”作為企業(yè)財務(wù)的終目標(biāo)，企業(yè)利潤大化目標(biāo)是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到大。但由于“利潤大化”目標(biāo)沒有考慮到資金的時間價值、風(fēng)險值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。企業(yè)價值大化在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)存在的問題主要表現(xiàn)為：

  1---)、基本不考慮風(fēng)險因素

  在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關(guān)計劃，完成計劃所規(guī)定的各種指標(biāo)，完成了計劃，企業(yè)的財務(wù)活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風(fēng)險問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的眼中的風(fēng)險只是忽視或假設(shè)。

  2---)、以計劃經(jīng)濟為核心

  在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標(biāo)的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標(biāo)的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標(biāo)完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。

  3---)、經(jīng)濟管理體系不夠完整

  在計劃經(jīng)濟條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預(yù)測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財務(wù)預(yù)算方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法和財務(wù)控制方法，卻缺少了財務(wù)決策方法。現(xiàn)今提出“股東財富大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤大化”目標(biāo)的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。

  因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量大化、現(xiàn)金股利大化、凈現(xiàn)值大化等作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標(biāo)。